La inversión total es diferente para cada fundador que lleva su empresa de cero a uno. Pero hay algunas cosas que deberías tener en cuenta de antes de empezar con todo en tu startup.
En 2014, mi mundo dio un vuelco. Un mes después de mudarme de una ciudad a otra, mi pareja Karla y yo descubrimos que estábamos esperando nuestro primer hijo.
Como tantos padres primerizos, me sentí poco preparado. Sentía que mi vida acababa de entrar en una cinta de correr perpetua. Y que había aumentado la velocidad y la inclinación en dos niveles.
No estábamos instalados en una casa, ni me sentía preparado económicamente para traer otro ser humano al mundo.
Pero quería dar un golpe de timón para intentar mejorar la trayectoria de nuestras vidas. ¡Y necesitaba que fuera en nueve meses!
Así que decidí ir “a por todas”. Iba a dejar mi trabajo, encerrarme en mi habitación con mi portátil y construir un plan maestro. Un plan maestro que hiciera a nuestra familia rica más allá de nuestros años.
Después de una semana de aislamiento, escribiendo mi aviso de renuncia y elaborando un puñado de ideas a medias, ¡lo tenía resuelto!
Esto es imposible. Necesitábamos un seguro médico. Necesitábamos un sueldo para cubrir nuestros gastos básicos. Y nos necesitábamos el uno al otro como apoyo emocional.
Así que tuve que cambiar mi perspectiva sobre lo que significaba realmente “ir a por todas”.
La implicación total sería un proceso, no un momento único. Este es el aspecto de ese proceso para mi familia y para mí.
1. No dejes tu trabajo diario
Cuando empecé a trabajar, Karla no tenía el mejor plan de maternidad de su empleador en ese momento. Necesitábamos mi trabajo diario para cubrir nuestros gastos básicos y nuestro seguro médico, así como para asegurarnos de no gastar TODOS nuestros ahorros para mantener un periodo de permiso prolongado sin sueldo para Karla y nuestra hija, Lara.
En cuanto a cómo dividía mi tiempo, pasaba dos horas cada mañana con Lara antes de empezar mi trabajo diurno. Pasaba dos horas por las tardes con mi familia para asegurarme de que podíamos conectar al final del día.
Desde las siete de la tarde hasta la una de la madrugada, mis cofundadores y yo trabajábamos juntos en el negocio, siete días a la semana. Eso nos dejaba entre cinco horas y media y seis horas de sueño antes de que mi hija se despertara.
Hicimos esto durante casi ocho meses antes de tener un producto en el mercado con clientes reales que pagaban.
No veníamos de una riqueza generacional. Sabiendo que tardaríamos al menos cinco años en construir un negocio significativo, tuvimos que ser inteligentes en la asignación de fondos para poner en marcha el negocio y mantener a nuestra familia.
No fue hasta que fuimos aceptados oficialmente en 500 Startups con esa tracción que renuncié oficialmente a mi trabajo diario. Si tienes responsabilidades de adulto, mantén tu trabajo diurno para ocuparte de esas responsabilidades y utiliza las noches para construir tu cohete.
2. Ir a lo ancho para ir a lo estrecho
Cuando empezamos nuestra empresa, me encontré buscando soluciones milagrosas y el camino de menor resistencia.
La realidad es que en las primeras etapas de la creación de tu empresa, puede tener un uso temprano del producto y los primeros ingresos, pero es posible que no sepa si realmente tiene un ajuste del producto al mercado.
Cuando mi startup en 2014, sabía que teníamos señales tempranas en un gran espacio de problemas, pero no estaba totalmente seguro de que tuviéramos un verdadero ajuste del producto al mercado y finalmente me quedé con las manos vacías.
Para encontrar la idea en la que valía la pena invertir, necesitábamos ir más allá para probar una amplia gama de conceptos de productos potenciales, de forma rápida y económica.
Utilizamos herramientas como Webflow e Invision para crear conceptos de producto y socializarlos con posibles clientes antes de construir nada.
Una vez que contábamos con una sólida validación de los clientes, podíamos reducir el número de conceptos de producto que resultaban más prometedores y, a continuación, aplicar el esfuerzo de ingeniería a esos conceptos.
Tuvimos que repetir este proceso varias veces a lo largo de los seis años que pasamos construyendo el negocio. Ya que nos centramos en la verdadera adecuación del producto al mercado.
3. Haz cosas que no sean tu startup
Los primeros meses del negocio fueron intensos, sin muchas horas de sueño ni tiempo personal. Sin embargo, después de que nos aceptaran en 500 Startups, y de que pudiera abandonar mi trabajo diario, pude recuperar algo de tiempo personal para reinvertir en mí mismo.
Al principio, luché con la culpa, creyendo que necesitaba llenar ese tiempo con mi startup, pero descubrí que mi productividad se resintió mucho.
Los datos de nuestro CRM confirmaron mi sensación. Estaba generando un 15% más de clientes potenciales; sin embargo, mi tasa de cierre de clientes se redujo en un 20% cuando pasé más tiempo trabajando en el negocio.
Así que empecé a incorporar algunas cosas en mi rutina semanal:
- Mueve tu cuerpo. Por las mañanas, incorporé una carrera diaria con mi hija en su cochecito. Lo que nos permitió pasar más tiempo juntos y me ayudó a recuperar mi cuerpo de papá.
- Haz una pausa para comer. Trabajaba en mi complejo de apartamentos, así que podía hacer una pausa todos los días para comer y pasarla con Karla y Lara.
- Dormir un poco. Me aseguré de dormir al menos seis horas cada noche (o al menos lo intenté, si Lara conseguía dormir toda la noche).
- Aprender a cocinar. Aprendí a cocinar. Esto me ayudó a equilibrar la preparación de las comidas todas las noches, pero también me aseguró que estaba poniendo buena comida en el cuerpo de papá.
- Buscar apoyo. Busqué terapia para encontrar una salida que no fueran mis cofundadores o Karla. Para compartir los desafíos que sentía como padre primerizo y fundador primerizo.
El hecho de ir a por todas es diferente para cada fundador que lleva su empresa de cero a uno.
Construir nuestra empresa nos llevó un poco más de tiempo que muchos de los “éxitos de la noche a la mañana” que se leen, pero no cambiaría nada de nuestro viaje.
No eres bueno para tus cofundadores o tus empleados si no eres bueno contigo mismo. Así que no te olvides de apostar por la gente que quieres y por ti mismo. No te arrepentirás.
